环保门禁系统是通过厂区的门禁及视频监控系统，对进出的车辆进行识别监控，建立相应的台账管理制度，并按管控策略要求与市级、省级、国务院生态环境主管部门监管系统联网，实时报送相关数据，用于绩效分级核查、排放核查、台账核查。

环保门禁系统从设计、设备采购、安装、调试以及竣工，各个环节都要合理规划，这样才能确保系统工程的完美交付。

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

下面将对环保门禁系统项目实施全过程中的“施工质量管理”进行阐述。文章部分内容引自淮安博观智能科技有限公司工程施工技术文档。

环保门禁系统施工质量管理

一、质量要素：

江苏淮安环保门禁系统工程施工中，淮安博观智能科技有限公司始终贯彻“质量第一，服务第一，信誉第一，用户至上”的宗旨。发挥本单位的技术优势，优质、高效、安全、文明地完成本项目施工任务，确保达到以下施工质量目标。

1）工程建设目标

自开工之日起，在预算的工期内完成工程所有任务，并保证一次验收合格。

2）安全生产目标

杜绝重大伤亡事故，严格控制事故（轻伤）发生率，保证施工现场的安全生产。

3）文明施工目标

按照本单位文明施工规定，管理整个现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到文明示范工地标准。

4）服务目标

信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受建议方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本单位“敬人、敬业、敬科学、求质、求效、求卓越”的质量方针。

5）科学进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理。

二、自检制度

为保证自检、互检的有效工作，应做好以下基础工作：

做好技术交底工作，使施工安装人员明确设计，施工技术要求和质量标准；

组织有关人员学习有关验收规范和质量检验评定标准；

对施工安装人员进行检查量测方法等有关基础知识培训；

对施工安装人员进行质量意识、质量要求的教育。

自检和互检应做到的质量保证：

施工安装人员应根据质量检验计划，按时按确定项目内容进行检查；

自检和互检是施工过程中的质量记录之一，施工安装人员应认真填写相应的自检记录，记录人和工程督导人员应分别在记录上签字；

专业检查人员应定期复核自检互检记录；

专业质量检查：

专业质量检查是本项目的项目经理和各专业的工程督导对工程建设全过程

中各环节内容的操作所进行必要的监督和检查。

专业质量检查应按定期检查和巡回检查形式进行：

定期检查：本项目的项目经理和各专业的工程督导根据质量检验或确定的重点，进行固定式核查确认和把关。

巡回检查：本项目的项目经理和各专业的工程督导不定时，不定点根据工序稳定状况采取有目标的机动检查。巡回检查的重点为：

从质量信息分析表面质量不稳定的工序

工程的重要部位关键环节或容易发生质量问题的工序

技术操作不熟练的新工人或质量不稳定，质量问题较多的施工安装人员所在的工序

外界环境因素发生变化对工程质量有明显作用的工序

专业质量检查的质量保证要求：

专检人员应提前熟悉检查对象的设计要求，判定合格的标准及检查程度；

对自检记录进行检查，检查后提出判定意见，对符合要求应予以签字确认；

对工序质量出现异常时，可作出暂停施工的决定，必要时可填写不合格报告；

专检人员应认真填写专检记录，定期或工程施工结束后编写质量检查报告，并备案。

工序交接检查：

工序交接检查的含义：

以承接方为主，当上道工序转入下道工序时，对完成的施工内容的质量进行的一种全面检查。

工序交接检查的种类：

工程队之间的交接检查

专业工程部之间的交接检查

承接工程的企业之间的交接检查

工序交接检查的程序及质量保证要求：

应提交本工序的全部质量保证文件资料及工程质量的必要说明，由承接方对其进行审查，必须进行中间试验才能确定的工序质量，可在双方工程技术质管人员到场进行确定工程质量

工序交接完毕后，应填写工序交接证书，特别是企业之间的交接，除双方代表签字外，还应有第二方或第三方人员在确认栏中签字。

隐蔽工程检查：

隐蔽工程是指那些施工完毕后，将被下一道工序的继续施工所遮盖，而无法或较困难对其进行检查的工程。

隐蔽工程检查包括下述内容：

管道工程：管道规格、材质、数量、标高、防腐；

电气：暗埋电气线路的位置、规格、标高、接头是否按规范穿管等；

隐蔽工程检查的质量保证要求：

隐蔽工程检查由公司派出的专业技术人员会同工程队，并请第二方或第三方一起参加；

检查人员应认真填写隐蔽工程检查记录，检查结束后，有关人员应签字确认检查记录。

三、各工序的质量控制措施

1、技术保证措施

1）组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。

2）严格执行各项技术规程、规范。

3）严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定的《技术管理制度》。

4）施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。

5）精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。

6）成立技术攻关组，技术攻关组的组长由各专业工程师担任。针对工程关键技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。

7）认真贯彻执行《建筑设备分项工程工艺标准》。

8）严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。

9）组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。

2、质量控制措施

淮安博观智能保证在工程进行中，项目经理保证每周5天，每天4小时以上在工程现场组织施工（因工作需要或其他特殊原因须离开的，告知业主）。

1）本工程的施工全过程采用ISO9002质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。

2）建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。

3）严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。

4）实行责任制，贯彻谁施工、谁负责质量，谁主管、谁负责质量的原则。

5）积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。

6）强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。

7）实行施工挂牌制，以监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。

8）各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。

9）定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。

10）施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。

11）在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。

12）隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由施工员会同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。

13）各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。

14）工程交付使用后，我单位派人质量回访，发现施工质量问题及时解决。

3、文件控制措施

工程的所有文件均由淮安博观智能科技有限公司的质管部统一管理控制。贯彻国家和地区有关标准、规范、规定及企业的有关技术资料管理规定。作好技术文件的分类存档（含文本文件和电子文档），执行文件收发的签收程序。在填写各类表格、报告时，要求文字规范准确、图表清晰无误。

1）图纸领会和会审制度：领会设计文件，对图纸进行会审，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，通过审查图纸提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题、经济问题。

2）施工组织设计管理制度：按企业的此项制度，制定施工项目的实施细则，着重于编编与实施单位工程的施工组织设计及分部分项工程的施工方案。

3）技术交底制度：施工单位各级层层交底，包括工程概况及特点、施工方案、工艺作法、质量要求等等，技术交底必须施工规程，规范有关的质量标准要求。使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，使之在各自的工作范围内责任明确、加强管理、提高工程质量。

4）工程质量检查及验收制度，主要包括工程的隐患和检查制度、工程分阶段验收制度、分项工程交接检查验收制度、单位工程设立检查验收制度。

5）材料、设备检验制度：为保证工程项目所有的材料、构件、配件和设备的质量，保证工程顺利进行和保证工作质量必须严格执行的技术制度。

4、采购控制

工程所需的所有设备均由淮安博观智能科技有限公司计财部下发订单，由单位采购部完成采购任务。

1）采以设备品牌申报制：提供所选用设备品牌、线缆生产厂家详细资料、必需的实物样品及供货商的联络方法，并填写器材申报单，供建设方审批，等审批合格后方可订购。未申报的器材不允许进场和安装。

2）根据合同设备清单，制定设备订购周期及进场顺序。

3）配合监理进行设备材料进场验收。提交到货清单记录表、设备材料申报批文、设备合格证、质检报告等相关资料，进口货物还需提供产地证明书、品质证明书等资料。验收合格后方可投入安装。

5、施工过程的质量控制

1）编制施工组织设计和质量计划

项目经理组织各专业技术人员编制本工程的施工组织设计和质量计划，经公司有关部门审批后，报业主，监理批准后作为本工程的纲领性文件。

2）停止点的控制点的设置

停止点应经相应的部门及人员签证后，方可进入下道工序。

控制点：根据工程特性所列的工序转达接点均为控制点。例如：工艺配管、测试绝缘电阻等。

不论是停止点或是控制点，均应报业主或监理批准，各控制点根据业主或监理的意见均可上升为停止点，以保证工程质量。

3）根据业主的工期要求，编制工程的总进度计划，分段进度计划，中间交付的进度计划。

4）施工员根据图纸、国家规范对作业人员进行技术交底。施工过程中，施工员、质检员不断巡视以确保作业人员按图纸及技术交底的要求施工。

6、施工设备的控制

1）开工前，施工员根据施工组织设计的要求，制订出施工设备进场计划，报项目经理批准，由设备管理员组织进场。

2）设备进场后，设备管理员对设备进行检查试用，确保完好再发给班组使用。

3）使用中的设备，由设备使用人负责日常的维护保养。

4）设备管理员每周一次对工地现场的设备巡视，更换不合格的设备，并加以标识。

7、过程检验与试验

1）工序交接检验程序

工序施工完成后，应进行自检，自检合格后，通知业主、监理进行检查验收。验收合格后，工序方可交接。

2）过程试验

本工程中包括的过程试验有：电气调试、设备调试、接地电阻测试等。

8、质量记录

工程质量记录主要：物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。

质量记录的填写，与所做工作同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。

9、竣工交付

1）竣工交工验收程序

——单位工程竣工前，由项目经理部预组织验收。

——项目经理部根据预验收中查出的问题组织整改后，由项目经理部报公司质量管理处进行二级认可，以保证竣工交工验收顺利进行。

——二级认可后，项目经理部向业主发送竣工报告。

——验收合格后，业主、监理等在交工验收说明书上签字确认。

——对业主在竣工验收中指出的缺陷组织人员及时纠正，以业主满意为准。

——将竣工资料交付业主。

2）竣工资料

淮安博观智能科技有限公司将向业主提供以下的竣工资料：

——施工组织设计（施工方案）

——开、竣工报告

——中间交工验收证书

——交工验收证书

——隐蔽工程验收证书

——图纸会审记录

——设计变更

——工程签证

——设备开箱交接检查记录

——材料、设备合格证明书

——调试及试验报告

——工程质量检验评定记录